什么时候有诺基亚的

诺基亚品牌的诞生可追溯至1865年，但其作为现代通信设备制造商的历程始于20世纪60年代。本文将系统梳理诺基亚从一家芬兰木浆工厂演变为全球手机巨头的关键时间节点，涵盖其早期工业基础、移动电话业务起步、功能机时代巅峰、智能机转型阵痛及当前品牌复兴之路，通过详实的发展阶段分析，完整回答“什么时候有诺基亚的”这一历史命题。

       当人们询问“什么时候有诺基亚的”，答案并非一个简单的年份，而是一段跨越近一个半世纪的工业史诗。这个名字背后，交织着芬兰的民族工业崛起、通信技术的数次革命以及一个品牌从巅峰到低谷再寻新生的商业传奇。要真正理解诺基亚的存在时间线，我们需要剥开层层历史，从其最初的源头开始探寻。

       

一、 工业萌芽：从林间河畔走出的北欧企业（1865-1966）

       诺基亚的故事始于北欧的森林与河流。1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰坦佩雷市的诺基亚河畔建立了一家木浆工厂，主要生产造纸用的木浆。这被视为诺基亚公司的创始元年。随后在1871年，艾德斯坦与好友利奥·米其林共同将工厂转变为一家股份制公司，并正式以河流的名字命名为“诺基亚公司”。此时的诺基亚，与电信毫无关联，其业务核心是木材加工与造纸，是芬兰工业化进程中的一个典型代表。

       进入20世纪，公司通过兼并扩张，业务逐渐多元化。1912年，一家名为“芬兰橡胶厂”的企业在赫尔辛基成立，后来它收购了诺基亚的木浆业务，并最终于1922年收购了“芬兰电缆厂”。至此，形成了以橡胶、电缆、林业产品为主的工业联合体。1967年，这三家同根同源的公司正式合并，组建了全新的诺基亚集团。新集团业务庞杂，从轮胎、胶靴到电视、电脑线缆，甚至防毒面具均有涉足。这个阶段的诺基亚，是一个综合性的北欧工业巨头，为日后进入电信领域积累了资本和管理经验。

       

二、 电信序章：涉足通信领域的初步尝试（1960-1979）

       诺基亚与通信的结缘，始于其电缆业务。早在1960年，诺基亚的电缆部门就为芬兰军方和公共网络提供通信电缆。1963年，诺基亚开始研发无线电通信设备，这可以看作是其电信事业的起点。1969年，诺基亚作出了对其未来具有决定性意义的一步：引进并符合当时芬兰邮电局制定的脉冲编码调制移动通信标准，这为诺基亚进入电信系统设备市场打开了大门。

       整个七十年代，诺基亚在电信领域处于技术和市场积累期。它不仅是通信设备的制造商，也开始作为系统集成商参与网络建设。然而，此时的诺基亚集团仍然是一个业务分散的 conglomerate（联合大企业），电信只是其众多部门中的一个。公司管理层开始思考未来的核心方向，而全球通信技术正酝酿着一场巨变。

       

三、 移动启航：第一台移动电话与北欧移动电话网络（1979-1987）

       1979年，诺基亚与芬兰领先的电视制造商“萨罗拉”合并，这次合并不仅加强了其消费电子产品线，更重要的是，萨罗拉在无线电技术方面的专长为诺基亚注入了新的活力。同年，一个名为“北欧移动电话”的跨国电信运营商成立，诺基亚是其重要的设备供应商之一。北欧移动电话网络是世界上第一个国际自动漫游的蜂窝网络标准，它的成功运营，为诺基亚提供了宝贵的早期移动网络经验。

       1982年，诺基亚推出了其第一台车载电话“诺基亚声讯电话”。尽管它体积庞大且昂贵，但标志着诺基亚正式进入了移动终端设备领域。1984年，诺基亚向市场投放了“便携式”车载电话“诺基亚声讯电话450”，向真正的“移动”迈出了一步。1987年，诺基亚发布了其第一款真正意义上的手持移动电话“诺基亚都市电话”。这款手机虽然仍被称为“手提电话”，且重量不轻，但它已经摆脱了车载电源的束缚，用户可以拿着它行走通话。这一年，是诺基亚作为手机制造商被世界认知的起点。

       

四、 战略聚焦：剥离非核心业务与确立电信核心（1988-1991）

       八十年代末，诺基亚集团面临着严峻挑战。其业务过于庞杂，从造纸到轮胎，从电视到电缆，导致资源分散，且在多数领域并非全球领导者。同时，芬兰的经济环境以及其主要贸易伙伴苏联的政治经济动荡，给公司带来巨大压力。时任首席执行官卡瑞·凯拉莫力主改革，决定将公司重心聚焦于电信业务。

       然而，凯拉莫的改革尚未完成便不幸离世。继任者西莫·沃里莱托接过了战略转型的重任。在1990年代初，诺基亚开始了一系列果断的剥离：橡胶、电缆、电视、个人电脑等非核心业务被陆续出售。这个过程痛苦但必要，它使诺基亚甩掉了历史包袱，将所有的资金、人才和管理注意力集中到移动电话和电信网络设备这两个最具潜力的领域。到1991年左右，诺基亚已经彻底转型为一家专业的电信科技公司。

       

五、 全球扩张：第二代移动通信标准时代的崛起（1992-1998）

       全球第二代移动通信标准，特别是欧洲主导的全球移动通信系统开始商用，这为诺基亚提供了千载难逢的历史机遇。诺基亚不仅是网络设备的主要供应商之一，更在手机终端上展现了惊人的创新和市场洞察力。1992年，时任总裁约玛·奥利拉做出了一个关键决策：全力押注全球移动通信系统，并专注于用户友好的手机设计。

       1994年，诺基亚推出了经典的“诺基亚2100”系列，其标志性的铃声和坚固耐用的品质迅速获得市场认可。公司提出了“科技以人为本”的口号，这不仅仅是一句广告语，更是其产品设计的哲学。手机不再是冰冷的工具，而是个性化的消费品。诺基亚手机的销量开始Bza 式增长，从1996年全球市场份额第二跃升至1998年的全球第一，并在此后连续十五年保持这一地位。这段时间，是诺基亚从一家欧洲公司蜕变为全球巨头的“黄金时期”。

       

六、 功能机巅峰：产品创新与市场统治（1998-2007）

       登上王座后，诺基亚进入了其历史上最辉煌的十年。这一时期，诺基亚定义了功能手机时代的几乎所有标准：可更换外壳、内置游戏、耐用性、超长待机。1998年推出的“诺基亚5110”以其“随心换”彩壳风靡全球。1999年发布的“诺基亚3210”成为史上最畅销的手机型号之一。2000年，“诺基亚3310”以其无与伦比的坚固和经典游戏“贪吃蛇二代”成为一代人的集体记忆。

       诺基亚的产品线覆盖了从低端到高端的全部市场。2002年，诺基亚推出了其首款内置摄像头的手机“诺基亚7650”，开启了手机摄影时代。2003年，时尚的“诺基亚7280”口红手机展示了其设计的大胆。同时，诺基亚在智能手机领域也早有布局，其基于塞班操作系统的系列手机，如“诺基亚7650”、“诺基亚N95”等，在2007年之前是智能机市场的领导者。截至2007年底，诺基亚全球手机市场份额接近40%，其品牌价值深入人心，“诺基亚”几乎成为“手机”的代名词。

       

七、 风暴前夜：触摸屏浪潮与内部系统之争（2007-2010）

       2007年，美国苹果公司发布了第一代iPhone，谷歌公司随后宣布安卓操作系统开源。这两件事共同标志着移动互联网和全触摸屏智能手机时代的到来。面对颠覆性的变化，诺基亚的反应显得复杂而矛盾。一方面，它意识到了触摸屏的重要性，于2008年推出了首款全触屏智能手机“诺基亚5800 XpressMusic”，市场反应热烈，证明其品牌号召力依然强大。

       另一方面，诺基亚在智能手机操作系统的战略上陷入了长期的内耗和摇摆。其内部同时存在塞班、梅普以及与英特尔联合开发的MeeGo等多个操作系统项目，资源无法集中。管理层对是否放弃自家系统、转而采用安卓系统犹豫不决。尽管在2010年，新任首席执行官史蒂芬·埃洛普曾试图用“燃烧的平台”备忘录来唤醒公司的危机感，但战略转型的窗口期正在飞速关闭。诺基亚仍然在出货量上领先，但在代表未来的高端智能手机市场和开发者生态上，已显颓势。

       

八、 战略转向：与微软结盟及塞班系统的终结（2011-2013）

       2011年2月，诺基亚作出了一个震惊世界的决定：与微软公司达成战略合作，将微软的Windows Phone操作系统作为其智能手机的主要平台，并逐步淘汰塞班系统。时任首席执行官埃洛普认为，在苹果iOS和谷歌安卓两强格局下，诺基亚需要选择一个有潜力的“第三生态”进行深度绑定，而微软正是合适的伙伴。

       基于Windows Phone系统，诺基亚推出了一系列设计精湛的Lumia手机，如拥有卡尔·蔡司认证摄像头和聚碳酸酯一体成型机身的“诺基亚Lumia 800”和“Lumia 920”。这些产品获得了业界的多项设计大奖，其拍照技术尤其出众。然而，Windows Phone生态系统在应用数量和质量上远落后于iOS和安卓，市场接受度有限。尽管诺基亚倾尽全力，Lumia手机的销量始终未能达到预期，无法扭转公司智能手机业务的整体下滑趋势。与此同时，其功能手机业务虽仍保持盈利，但市场正在被廉价安卓手机迅速侵蚀。

       

九、 时代落幕：手机业务出售与微软时代（2014-2016）

       持续的巨额亏损和市场份额流失，最终迫使诺基亚作出了最艰难的决定。2013年9月，诺基亚宣布将旗下几乎全部的手机业务及相关的专利授权，以54.4亿欧元的价格出售给微软公司。交易于2014年4月正式完成。这意味着，从1987年“都市电话”开始，历时27年的诺基亚自主品牌手机制造时代暂告一段落。微软获得了“诺基亚”品牌在手机上的数年使用权，并继续生产Lumia系列手机，但未能成功。

       出售手机业务后，诺基亚公司本身并未消失。它保留了三大核心业务：诺基亚通信（电信网络设备）、诺基亚技术（专利授权与新技术研发）和HERE地图。公司完成了又一次重大的战略聚焦，重新成为一家专注于企业级市场和前沿技术的B2B公司。2016年，微软宣布逐步放弃诺基亚功能机品牌，并将功能机业务出售给芬兰公司HMD Global和富士康旗下富智康集团，为诺基亚品牌的回归埋下了伏笔。

       

十、 品牌归来：HMD Global运营下的新时代（2017至今）

       2016年12月，由前诺基亚员工组建的芬兰公司HMD Global获得了诺基亚品牌在手机和平板电脑上未来十年的独家授权。这意味着，“诺基亚”手机品牌将以一种全新的轻资产模式回归市场。HMD负责设计、营销和销售，生产则由合作伙伴富智康完成，操作系统则全面拥抱安卓。

       2017年，HMD Global在全球移动通信大会上发布了首批安卓智能手机，如“诺基亚6”，以及复刻经典机型“诺基亚3310”的功能手机。新诺基亚手机主打纯净安卓系统、快速更新和耐用品质，在竞争激烈的市场中找到了一个差异化的定位。虽然其全球市场份额无法与巅峰时期相提并论，但成功地在消费者心中重新激活了诺基亚品牌，并保持了稳定的产品迭代和区域市场影响力。

       

十一、 基石永固：电信设备领域的持续领导者

       在消费者为手机业务的起伏唏嘘时，诺基亚的电信网络设备业务始终是其稳健的基石。自出售手机业务后，诺基亚通信通过收购阿尔卡特-朗讯等公司，不断巩固其在全球电信设备市场的地位，与爱立信、华为等并列为行业领导者。诺基亚是第二代移动通信系统、第三代移动通信系统、第四代移动通信技术以及当前第五代移动通信技术标准的重要贡献者和设备供应商。

       特别是在第五代移动通信技术时代，诺基亚在全球获得了大量的网络建设合同，为全球运营商提供从核心网到无线接入的端到端解决方案。这部分业务是当今诺基亚集团最主要的收入来源，确保了公司的财务健康和持续研发能力。可以说，在“什么时候有诺基亚的”这个问题上，对于全球的电信运营商而言，诺基亚从未离开，且始终是关键的合作伙伴。

       

十二、 未来展望：在创新技术领域的多元布局

       今天的诺基亚，是一家业务多元化的科技公司。除了核心的通信网络业务，其“诺基亚贝尔实验室”仍在持续进行基础科学研究。诺基亚技术部门管理着价值巨大的专利组合，涵盖蜂窝通信、视频编码等多个领域。此外，公司还在企业专网、工业物联网、云计算和网络安全管理等新兴领域积极布局。

       展望未来，诺基亚的品牌内涵已经超越了“手机制造商”。它代表了一段完整的通信产业发展史，一种对工程质量和耐用性的执着追求，以及在逆境中不断转型求生的企业韧性。从1865年的木浆厂到第五代移动通信技术的领导者，诺基亚的存在时间线，本身就是一部浓缩的现代科技工业史。当人们再次问起“什么时候有诺基亚的”，答案既是1865年，也是1963年，既是1987年，也是2017年，它存在于过去每一个关键的转型时刻，也存在于未来每一次技术演进的道路上。

       

       回顾诺基亚超过一个半世纪的历程，我们可以清晰地看到，一个伟大品牌的“存在”是动态且多层次的。它诞生于北欧工业革命的浪潮中，成长于全球通信标准统一的机遇里，巅峰于对消费者需求的深刻洞察上，受挫于技术范式转换的迟疑间，又重生在品牌价值回归的新模式下。诺基亚的故事提醒我们，企业的生命周期远比单一产品线更长，真正的“存在”不仅在于市场占有率的高低，更在于其技术遗产、品牌情感和持续创新的能力是否得以延续。对于诺基亚而言，它的历史尚未写完，新的篇章仍在被持续书写。